2022年，龍鋼公司軋鋼廠以全年經(jīng)營目標為指引，把握新發(fā)展要領(lǐng)，擔當作為、奮勇爭先，持續(xù)在創(chuàng)新實踐中探索節(jié)能增效軋制新路徑，錨定成本效益目標破浪前行。

堅持“兩升兩降”工作總基調(diào)，以進固穩(wěn)“目標明”。

        在新發(fā)展目標引領(lǐng)下，軋鋼廠以節(jié)能效增軋制為主線，快速確立以效益為導(dǎo)向、以“兩升兩降”(提升成材率、提升增效品規(guī)、降低加工成本、降低工序能耗)為目標的工作總基調(diào)，以提升噸鋼效益為出發(fā)點，在工序成本控制、重點指標提升、品規(guī)效益優(yōu)化等方面持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)各類生產(chǎn)經(jīng)營資源的最優(yōu)配置。按照公司績效改革新要求，快速建立以結(jié)果指標為主導(dǎo)、過程指標相輔助的績效激勵約束機制，為守牢生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”、實現(xiàn)成本最低、效益最優(yōu)生產(chǎn)提供了多重保障。

聚焦新發(fā)展階段三個戰(zhàn)略重點，有的放矢“方向清”。

        為切實推進生產(chǎn)經(jīng)營由規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，軋鋼廠重點在品規(guī)優(yōu)化、合金優(yōu)化、能源優(yōu)化上打出經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型“組合拳”。一方面依托公司品規(guī)優(yōu)化、合金優(yōu)化經(jīng)營管控領(lǐng)導(dǎo)小組，深入踐行效益式生產(chǎn)的經(jīng)營思路，持續(xù)在微氮鈮鋼置換、降速降溫軋制、品規(guī)效益測算等方面強化管控，挖潛鋼后效益。另一方面在降低工序能耗方面，以用好管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三大抓手為支撐，通過對峰平谷組織、熱裝統(tǒng)籌等生產(chǎn)組織思路的持續(xù)創(chuàng)新，探索以鋼材性能穩(wěn)定為前提，煤電成本平衡控制的節(jié)能生產(chǎn)新實踐，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)。

在四個關(guān)鍵點上下功夫，統(tǒng)籌兼顧“措施硬”。

        全方位降本增效，既需要在硬條件改善上發(fā)力，更需要精細化管控體系作支撐。為確保各項降本措施落地落實，軋鋼廠從管理創(chuàng)新入手，確立了以工藝進步為統(tǒng)領(lǐng)、以創(chuàng)新創(chuàng)造為途徑、以績效激勵為抓手、以全員聯(lián)動為保障的精細化管理主構(gòu)架。同時以契約化管理、“賽馬”機制運行為支撐，逐崗位制定《軋鋼廠崗位降本措施分解表》表單化清單，分級分層明確崗位降本責任，動員全員思想破冰，牢固樹立經(jīng)營思維，邊干邊算、邊算邊干，聚力全員創(chuàng)新創(chuàng)效的強勁動能，真正實現(xiàn)節(jié)能增效軋制的全員全流程管理。

        新的征程已經(jīng)開啟。軋鋼廠將立足新發(fā)展階段，堅定不移走好新時代趕考路，持續(xù)探索以鋼后效益增長論英雄、以創(chuàng)新創(chuàng)造為第一動力、以協(xié)同聯(lián)動為內(nèi)生特點、以節(jié)能增效為普遍形態(tài)、以對標對表為必由之路的節(jié)能增效軋制新常態(tài)，為龍鋼公司鋼后效益提升、實現(xiàn)競爭力追趕超越貢獻更大力量。