一季度以來，軋鋼廠在現(xiàn)場管理方面，貫徹“精”文化理念，創(chuàng)新工作思路，積極調(diào)動干部員工參與現(xiàn)場管理的主動性和積極性，通過緊盯作業(yè)規(guī)范、開展專項評比、推動樣板打造等有力措施，從細(xì)節(jié)著手，深推現(xiàn)場管理，營造出良好的工作環(huán)境。

        緊盯作業(yè)規(guī)范，關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)

        清理現(xiàn)場是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最后一個環(huán)節(jié)，也是最容易被忽視的一環(huán)。該單位堅持“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”原則，瞄準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，緊盯污染現(xiàn)場環(huán)境的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場管理員深入一線各班組，利用班前會開展教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到作業(yè)完成后清理現(xiàn)場的重要性，從而消除管理中的短板。通過日常檢查數(shù)據(jù)，篩選出重點作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行反復(fù)現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，幫助崗位員工改掉作業(yè)陋習(xí)，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，助推現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作不斷向好。

        開展專項評比，激發(fā)全員活力

        評比是檢驗工作成效的“一桿秤”。面對現(xiàn)場管理點多面廣等問題，為快速、高效提升現(xiàn)場治理質(zhì)量，該單位把“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針作為重要檢查依據(jù)，把值班室、維修區(qū)域、衛(wèi)生間等人員流動性較大，治理難度高的地方作為日常檢查重點。按照“橫向評比到邊，縱向考評到底”的現(xiàn)場考評機制，定期開展專項評比活動，對治理不達(dá)標(biāo)的作業(yè)區(qū)進(jìn)行從嚴(yán)問責(zé)，對現(xiàn)場整治高標(biāo)準(zhǔn)完成的給予獎勵，通過“評價”管理機制，激發(fā)全員干事活力，促進(jìn)現(xiàn)場治理工作有序推進(jìn)。

        推動樣板打造，典型示范引領(lǐng)

        樣板區(qū)建設(shè)是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的一張“活名片”。該單位以“樣板創(chuàng)建”為著力點，將區(qū)域特點、參觀路線和精益設(shè)備管理有機結(jié)合，組建了一支專業(yè)化現(xiàn)場推進(jìn)小組，通過摸排選址、建立標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域認(rèn)領(lǐng)等措施，推進(jìn)現(xiàn)場工作穩(wěn)步進(jìn)行。同時推進(jìn)小組深入現(xiàn)場進(jìn)行督促指導(dǎo)，跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保樣板區(qū)打造做到精品創(chuàng)建，通過示范引領(lǐng)，帶動其他區(qū)域快速提升，著力打造工作高效、有品質(zhì)品味的現(xiàn)代化鋼廠。截至目前，該單位共打造出棒一鉗工備件區(qū)、棒二電氣備件區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備軋輥備件區(qū)等樣板區(qū)6處。