為進一步推進綜治維穩(wěn)信訪工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，近日，儲運中心圍繞完善基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)、夯實過程管控、強化應急管理四大主線，創(chuàng)新健全工作機制，全力構(gòu)筑綜治穩(wěn)定“防護墻”。

加強組織領(lǐng)導，夯實基礎(chǔ)管理。

        該單位成立以黨委書記為組長的工作領(lǐng)導小組，從全局出發(fā)，全面梳理消防、交通、治安、輿情管控四個方面的基礎(chǔ)管理缺陷漏洞，形成工作任務清單。本著先易后難、逐條完善的原則，規(guī)范建立各項規(guī)章制度、臺賬記錄，確保專項整治工作有序有效、保質(zhì)保量。

營造宣傳氛圍，提升員工素質(zhì)。

        該單位結(jié)合內(nèi)部實際，整理下發(fā)近年來重點治安案件、消防應知應會知識、道路交通事故案例等培訓素材，督導各作業(yè)區(qū)制定年度綜治教育培訓計劃，利用班前班后會、安全活動、周例會等形式組織全員學習記錄。同時，以每月主任安全講話活動為抓手，開展交通安全事故警示教育，以案說法、以案警示、以案促改，引導全員形成遵紀、守規(guī)、盡責的良好氛圍。

認真開展排查，嚴格隱患整治。

        建立三級巡查管控機制，結(jié)合各作業(yè)區(qū)及外協(xié)單位綜治管理重點與薄弱點，每月由處級領(lǐng)導帶隊，職能科室參與，從消防、治安、交通隱患等方面開展綜合檢查。各作業(yè)區(qū)編制綜治管理專項檢查表，由作業(yè)長或支部書記帶隊，安全主管、專職安全員參與，從重點部位管控、設備設施運行狀況、現(xiàn)場隱患治理等方面開展專項檢查。外協(xié)單位由法人或主管帶隊、現(xiàn)管參與，從人員信息核實、駕駛員資質(zhì)狀況、標準化作業(yè)執(zhí)行等進行專項檢查，并針對各級檢查出的問題，夯實主體責任，實行清單式推進、銷號式整改，確保隱患整治全覆蓋、無盲區(qū)。

加強應急管理,做好安全防護。

        按照年初制定的演練計劃，督導各作業(yè)區(qū)利用每周四“應急救援日”活動，由包班科級參與督導，扎實開展應急演練。外協(xié)單位由監(jiān)管作業(yè)區(qū)外協(xié)主管科級督導，每月開展一次綜治方面的應急演練，規(guī)范填寫演練記錄。同時結(jié)合演練實際，從組織機構(gòu)設置、報警和接警處置、應急疏散應急處置、安全防護救護程序和措施五部分內(nèi)容出發(fā)，修訂完善應急預案，確保方案的針對性和實用性，全力提升員工應急處置能力。