為確保將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，3月份，煉鋼廠在全廠范圍內(nèi)開展“查隱患、糾違章、添措施、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)。

深挖根源，筑牢全員思想防線。

        該單位通過深挖思想根源，進(jìn)一步查擺在思想認(rèn)識(shí)上與當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)不相適應(yīng)之處，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，真正從思想上重視起來，從行動(dòng)上自覺投入進(jìn)來，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、壓力感和危機(jī)感。同時(shí)，各級(jí)管理人員充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)、周安全例會(huì)等時(shí)間，通過OPL大講堂、安全分享等形式，組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)安全法律法規(guī)、各類安全事故案例，以身邊事教育身邊人，筑牢全員安全思想防線。

分級(jí)管理，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章。

        按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的原則，該單位落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，各級(jí)管理人員重心下移，堅(jiān)持將安全的立足點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，以抓現(xiàn)場(chǎng)、管過程、除隱患為突破口，結(jié)合交叉互查過程存在的問題，建立網(wǎng)格化隱患排查體系，舉一反三，全面排查和治理隱患。各作業(yè)區(qū)、班組認(rèn)真落實(shí)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)查典型違章行為，嚴(yán)肅履職考核問責(zé)，嚴(yán)格管理干部量化底線標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)、“0126”績(jī)效考核，把安全工作與責(zé)、權(quán)、利掛鉤，增強(qiáng)安全履職責(zé)任心和主動(dòng)性。與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí) “六項(xiàng)措施”管理規(guī)定，逐級(jí)分級(jí)落實(shí)責(zé)任，利用好四級(jí)違章曝光機(jī)制，利用曝光欄如實(shí)對(duì)當(dāng)班存在問題進(jìn)行通報(bào)，利用班后會(huì)做好違章自省活動(dòng)，并利用安全例會(huì)對(duì)階段性違章行為進(jìn)行總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施。

全員發(fā)力，創(chuàng)建舒適工作環(huán)境。

        各主管廠長(zhǎng)堅(jiān)持每半月帶隊(duì)檢查，對(duì)檢查存在的典型問題進(jìn)行通報(bào)處理、關(guān)鍵部位受控不到位進(jìn)行問責(zé)處理;各專業(yè)科室開展安全大檢查，對(duì)三大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵部位、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)以及各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢查;各作業(yè)區(qū)建立隱患排查治理清單，健全檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，班組完善崗位隱患登記臺(tái)賬，各級(jí)人員用“顯微鏡”的工作方式，不放過任何一處安全隱患，真正將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。