1月17日，公司召開十二月份設備績效管理總結及元月份工作部署會。公司黨委副書記、總經理李都宏，黨委委員、副總經理馮偉及各單位負責人、各協(xié)作單位設備負責同志參加。

        會上總結了2022年12月份及全年設備績效管理工作，分析了存在不足，制定了整改措施。并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理、季節(jié)性設備管理及降本增效重點工作五方面對2023年元月份設備管理工作進行了專題部署。

        會上，李都宏首先肯定了公司2022年設備管理工作亮點和成績，并指出了問題和不足。就抓好2023年設備管理工作，他要求：一是結合2022年設備績效管理運行情況，從績效管理的科學性和合理性出發(fā)，不斷完善設備績效評價體系，深推系統(tǒng)設備管理績效評價體系建設，提升設備精細化管理水平;二是策劃好外出對標方案，圍繞維修管理模式、維修人員績效管理、操檢合一等方面，深入與行業(yè)先進對標，試點操檢合一，探索出一條適合公司的操檢合一設備管理模式;三是加快設備管理信息化平臺建設，通過設備信息化建設，不斷夯實公司設備基礎數據管理;四是強化設備分級管理，明確各級設備管理人員職責，指導設備管理過程中資源的合理分配，提高設備管理的有效性;五是強化備品備件的專業(yè)化、體系化管理，對關鍵核心備件加強品牌固化管理，保障備件精度及質量穩(wěn)定性，對通用備件進行市場競爭，同時優(yōu)化備件使用壽命標準，通過設備周期及設備狀態(tài)科學評價，實現設備壽命精益化管理。

        馮偉強調，一是聚焦主責主業(yè)，將設備管理重心由年終控產檢修轉移到抓好設備標準化操作、點檢潤滑、設備長壽命周期管理上來，強化措施，拿出管用的實招、硬招，抓好設備基礎管理工作;二是圍繞2022年龍鋼公司設備事故案例匯編，用好“事故復盤、事故措施‘回頭望’”兩個抓手，切實抓好設備預防管理，同時對各單位事故案例學習情況進行檢查，從源頭杜絕事故發(fā)生，確保設備安全穩(wěn)定順行;三是按照“內部對標提升、外部對標尋源”原則，開展好設備對標工作，不斷提升設備管理水平;四是按照2023年設備管理工作要點，重點圍繞設備使用效率、備品備件庫存管理、設備科學選型及項目評價工作，持之以恒召開好設備績效管理月度總結會，并將檢計量設備納入設備專業(yè)化管理，不斷提升精細化設備管理水平;五是扎實開展好節(jié)前設備大檢查，對檢查出的問題要認真整改，確保節(jié)前全部、全面整改到位，實現春節(jié)期間設備穩(wěn)定順行。

        會上，軋鋼廠相關負責同志作了交流發(fā)言、煉鐵廠相關負責同志作了末位述職。