2022年，公司以鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”、能耗“雙控”、落實(shí)“雙碳”等目標(biāo)為指引，深入推動(dòng)陜鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理體系建設(shè)，創(chuàng)新提出項(xiàng)目建設(shè)“一條線(xiàn)”管理思路，切實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。

縱向到底，實(shí)行項(xiàng)目管理“一條線(xiàn)”

        公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)決策投資計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，明晰項(xiàng)目定義，準(zhǔn)確定位。結(jié)合國(guó)家及行業(yè)政策方向、上級(jí)單位管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等要求，按照三級(jí)審核流程，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的考察、篩選、調(diào)研、論證及項(xiàng)目實(shí)施的可行性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面審核把關(guān)，同步落實(shí)項(xiàng)目主體實(shí)施單位及責(zé)任人，根據(jù)總體目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全流程進(jìn)行重要節(jié)點(diǎn)工期倒排，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，確保年度投資計(jì)劃完成率提升至60%以上。

橫向到邊，實(shí)行總圖繪制“一條線(xiàn)”

        在綜合管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工業(yè)園區(qū)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃布局與總圖設(shè)計(jì)密不可分。公司堅(jiān)持“做精總圖規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)一張藍(lán)圖繪到底”的思路，充分發(fā)揮總圖設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要指導(dǎo)作用，力求總圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤并實(shí)時(shí)更新。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃需以建筑安全、科學(xué)合理及美感藝術(shù)為前提，以綠色智能、經(jīng)濟(jì)節(jié)約及全面規(guī)劃為原則，公司根據(jù)廠(chǎng)區(qū)發(fā)展要求，兼顧周?chē)�原有建筑綜合布局，一方面杜絕無(wú)序重復(fù)建設(shè)的資金浪費(fèi)，另一方面為企業(yè)后續(xù)發(fā)展預(yù)留空間，以技術(shù)強(qiáng)鏈穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展總基調(diào)。

沉底到面，實(shí)行績(jī)效管理“一條線(xiàn)”

        公司建立完善的項(xiàng)目管理考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)量化各科室、各崗位員工KPI指標(biāo)，確�？�(jī)效評(píng)價(jià)公平公正，并將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目管控中，確保項(xiàng)目建設(shè)按照既定目標(biāo)快速推進(jìn)。同時(shí)全力推行管理崗位末位淘汰及員工賽馬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性和主觀(guān)性，激勵(lì)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，整治庸政懶做，從而以更新的思想觀(guān)念、更高的目標(biāo)定位、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)要求和更過(guò)硬的工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。