進(jìn)入9月份，軋鋼廠禹龍大班緊扣“質(zhì)量以我為本 我以質(zhì)量為榮”活動主題，從強(qiáng)化員工質(zhì)量意識、質(zhì)量過程管控、產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面著手，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)降本增效、扭虧增盈凝聚力量。

        加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn) 厚植品牌理念

        為提高全員質(zhì)量意識，該班組依托每日晨會、班前班后會，用10到20分鐘時間，開設(shè)一堂干貨滿滿的“微課堂”，將員工日常作業(yè)及工作中遇到的難題、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分享，把質(zhì)量知識搶答、崗位應(yīng)知應(yīng)會、鋼材外觀質(zhì)量缺陷辨識、典型質(zhì)量事故案例分析等知識也搬上“微課堂”。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工對質(zhì)量專業(yè)知識、操作技能的掌握，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，切實(shí)將維護(hù)“禹龍”品牌的理念厚植于心。

        “通過每日學(xué)習(xí)、交流，我認(rèn)識到自己在作業(yè)過程中的短板。今后工作中，我一定加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一道關(guān)。”參加完“微課堂”培訓(xùn)后，一線員工如是說。

        強(qiáng)化過程管控 嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

        “質(zhì)量管控，人人有責(zé)，我們一定要嚴(yán)守質(zhì)量紅線底線，精益求精，將質(zhì)量意識宣貫到每一個人。”在班前會上，班組長如是說。

        該班組從員工日常行為、操作習(xí)慣等方面入手，壓實(shí)責(zé)任，對鋼材取樣頻次、抽檢力度和送檢次數(shù)等進(jìn)一步規(guī)范，切實(shí)把取樣、抽樣和質(zhì)量跟蹤落實(shí)到過程監(jiān)控中，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的時效性，避免產(chǎn)生批量不合格產(chǎn)品;做好鋼材幾何尺寸、負(fù)偏差尺寸的測量檢驗(yàn)工作，保證鋼材外觀質(zhì)量符合國標(biāo)，滿足客戶要求。同時加大對鋼材出庫質(zhì)量、鋼材裝車批號及標(biāo)牌懸掛情況的檢查力度，確保出庫鋼材零外觀缺陷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益最大化。

        抓實(shí)現(xiàn)場管理 降低質(zhì)量風(fēng)險

        “進(jìn)入汛期，我們要定期組織進(jìn)行庫房檢查，對查出的隱患要立即整改，全力做好雨季‘三防’工作……”該班組負(fù)責(zé)人如是說。

        結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，該班組加強(qiáng)區(qū)域防汛物資檢查及隱患治理工作，定期對區(qū)域內(nèi)排水通道進(jìn)行清理，對廠房內(nèi)部、低洼區(qū)域提前做好預(yù)防，特別是外庫鋼材覆蓋工作，確保汛期生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時圍繞質(zhì)量月活動主題，以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動為契機(jī)，征集生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的建議和意見，制定可行性實(shí)施方案，抓實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，降低質(zhì)量風(fēng)險，切實(shí)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。