新年伊始，公司設(shè)備管理遵循“1465”指導(dǎo)思想，圍繞“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)開展工作，以設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為目標(biāo)，優(yōu)化管理，修煉內(nèi)功、提素養(yǎng)，以設(shè)備管理提升為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)措施，全員鉚足“虎勁”，全力沖刺元月開門紅。

抓人員素質(zhì)提升，以學(xué)備戰(zhàn)強(qiáng)基礎(chǔ)

        為進(jìn)一步提高各級(jí)設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平，公司由五大專業(yè)小組領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)照專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，從崗位三大規(guī)程、崗位說明書、標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書、崗位應(yīng)急預(yù)案等方面對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)抽查，各級(jí)人員在落實(shí)“手指口述”設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)提升過程中，做到了熟悉崗位工作流程、應(yīng)急預(yù)案，口述準(zhǔn)確，動(dòng)作規(guī)范，操作無誤。并要求全員對(duì)《2021年設(shè)備事故冊(cè)》《冬季極端環(huán)境下典型事故案例》進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

抓備件材料保供，護(hù)航生產(chǎn)保順行

        公司提前著手，由備件專業(yè)負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門聯(lián)合，梳理公司節(jié)前備件材料催貨計(jì)劃300余項(xiàng)，并協(xié)調(diào)、督辦備件到貨情況，嚴(yán)盯備件質(zhì)量，確保符合上報(bào)計(jì)劃、達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)全方位跟蹤落實(shí)備件回貨管控。截至目前，已回貨200余項(xiàng)。同時(shí)完成各單位現(xiàn)場(chǎng)庫備件材料明細(xì)梳理，形成公司共享臺(tái)賬，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，確保春節(jié)期間備件材料保供，助推公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。

抓專業(yè)管理創(chuàng)新，精益求精促管理

        公司對(duì)各主體單位進(jìn)行調(diào)研式大走訪，從節(jié)前設(shè)備檢查、事故整改措施落實(shí)、外委維修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、運(yùn)行管理、點(diǎn)檢管理、績(jī)效考核、費(fèi)用指標(biāo)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，形成“極速辦理、極優(yōu)服務(wù)”的便捷管理走訪機(jī)制，共解決問題12項(xiàng)。結(jié)合《2022年設(shè)備管理管理工作要點(diǎn)》及專業(yè)管理制度，按照“抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)”管理思路，組織召開大修技改、修舊利廢、成本管理專題會(huì)議，為2022年明確目標(biāo)和方向，為設(shè)備精細(xì)化管理開好局、起好步。

        抓降本增效管理，深挖技改降成本

        設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本。公司成立設(shè)備保障強(qiáng)化小組，夯實(shí)職責(zé)，抓好各項(xiàng)保障措施的落實(shí)。強(qiáng)化設(shè)備檢查力度及頻次，與主體單位做好上下互動(dòng)，時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行信息，對(duì)異常狀況第一時(shí)間做出響應(yīng)、制定措施，每天形成《設(shè)備運(yùn)行情況存在問題匯總表》進(jìn)行閉環(huán)整改，確保設(shè)備隱患及時(shí)得到消除。聚焦降本增效重點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力、合力攻堅(jiān)，推進(jìn)降本增效技改項(xiàng)目，為降本創(chuàng)效贏得主動(dòng)權(quán)。元月份，對(duì)33項(xiàng)節(jié)能降耗降本增效項(xiàng)目明確了責(zé)任人、制定了作戰(zhàn)圖，為項(xiàng)目的安全高效實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。