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“四個夯實(shí)” 筑牢百日安全屏障

2022-11-06 09:48    來源:煉鋼廠    作者:趙世平

        四季度,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀,切實(shí)運(yùn)用“四個夯實(shí)”,強(qiáng)化安全機(jī)制規(guī)范運(yùn)行,筑牢百日安全屏障。

夯實(shí)安全案例警示教育,增強(qiáng)安全紅線意識

        該作業(yè)區(qū)高度重視事故案例警示教育活動,由各區(qū)域主管及安全員負(fù)責(zé),定期組織全員學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章視頻及典型違規(guī)違章事故案例,深刻汲取教訓(xùn),切實(shí)做到警示教育管理全方位、無死角。通過安全警示教育活動的開展,讓全體干部職工受到良好的警示教育和心靈洗禮,進(jìn)一步增強(qiáng)安全紅線意識,銘記事故教訓(xùn),牢記安全責(zé)任,樹立安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識。

夯實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制,切實(shí)推動管理提升

        該作業(yè)區(qū)扎實(shí)推進(jìn)安全雙重預(yù)防機(jī)制,從管理提升、隱患排查治理出發(fā),層層聯(lián)動補(bǔ)齊短板,強(qiáng)力推動雙重預(yù)防機(jī)制。由作業(yè)長、支部書記牽頭成立檢查小組,采取定期檢查和不定期抽查的方式,對作業(yè)區(qū)雙重預(yù)防機(jī)制管理方案、措施、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查,劃好各級安全管理責(zé)任田,獎優(yōu)罰劣,形成人人肩上有擔(dān)子,人人都是安全管理推動者的良好氛圍。建立作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組、崗位四級聯(lián)防機(jī)制,使風(fēng)險分級管控與隱患排查責(zé)任細(xì)化到每個人,通過一級對一級的檢查、督查、指導(dǎo),追根溯源、整改落實(shí),使雙重預(yù)防管理機(jī)制真正落到實(shí)處。

夯實(shí)非常規(guī)作業(yè)管控,措施得力保平安

        該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格所有非常規(guī)作業(yè)的提級管控,緊盯六類危險源作業(yè)不放松,抓細(xì)抓實(shí)、不留死角、全面管控,夯實(shí)各級人員安全職責(zé),做到事事有著落,件件有落實(shí)。針對非常規(guī)作業(yè),強(qiáng)化作業(yè)前辨識,作業(yè)中安全二次確認(rèn),作業(yè)后驗(yàn)收反思,形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施到位、持續(xù)改進(jìn)的作業(yè)規(guī)范流程。做好非常規(guī)作業(yè)報備,要求管理干部必須第一時間到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,并將現(xiàn)場確認(rèn)過程以圖片形式反饋至作業(yè)區(qū)管理群,有效監(jiān)督和落實(shí)檢修掛牌、停電驗(yàn)電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施,提高作業(yè)受控狀態(tài),筑牢安全防線。

夯實(shí)冬季“六防”責(zé)任,安全過冬有保障

        該作業(yè)區(qū)以“防凍、防火、防觸電、防煤氣中毒、防風(fēng)、防滑”等“六防”工作為重點(diǎn),扎實(shí)開展隱患排查,確保人員、設(shè)備設(shè)施安全過冬。扎實(shí)做好冬季“六防”宣傳培訓(xùn)工作,各區(qū)域?qū)⒍?ldquo;六防”作為月度培訓(xùn)內(nèi)容,組織全員對冬季“六防”知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。做好安全隱患排查工作,重點(diǎn)對上料、廢鋼、環(huán)產(chǎn)外圍高處彩鋼瓦、值班室室內(nèi)電線及取暖設(shè)備等進(jìn)行全面排查。針對冬季大風(fēng)天氣多發(fā)的實(shí)際,進(jìn)行交通安全整治,加強(qiáng)車輛及外來司機(jī)管控。通過多頻次檢查,消除設(shè)備隱患及人的不安全行為,不斷完善冬季“六防”工作責(zé)任制度,對重點(diǎn)區(qū)域存在的典型問題進(jìn)行監(jiān)督管理,為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

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